中国供暖行业发展迈入快车道，高速扩张是这一时期的显著标签，供暖行业竞争比拼的是“体量”，即比谁开的门店更多，比谁的销售渠道更广，比谁的销售额更大；而在一两年前以及可以预期的未来，行业进入理性构建阶段，供暖行业竞争将升级为“体系”的比拼，即比谁更高效低成本运转，比谁更贴近用户，比谁更能充分整合资源。如果你没有相当的体量却又想在供暖事业有一番作为，那找到适合你的体系，加入它，融入它，或许是助你走向成功的优选路径。你可能会问，当前供暖行业有“体系”吗？当然有。比如，以喜德瑞为代表的国际领军企业，正在实施“平台生态战略”——也就是构建“体系”竞争力。 在喜德瑞构建的“体系”中，涵盖营销、技术、工艺、管理等企业运营的方方面面。“体系”内不乏年销售额达到数亿元的业内先行者和全国各地的供暖精英，他们相互分享，正如勇士“体系”内人人都乐于、善于分享球一样，集体成功是他们的共同目标。
你的“体量”决定你成就的下限，你的“体系”决定你成就的上限。在中国供暖行业发展进入理性构建阶段，在房租、人力、营销等成本逐年增加，行业整体利润率逐渐下降的新常态下，你再一味追求“体量”或许并无太大意义，构建“体系竞争力”或许才是赢取未来的保证。