中国供暖行业发展迈入快车道,高速扩张是这一时期的显著标签,供暖行业竞争比拼的是“体量”,即比谁开的门店更多,比谁的销售渠道更广,比谁的销售额更大;而在一两年前以及可以预期的未来,行业进入理性构建阶段,供暖行业竞争将升级为“体系”的比拼,即比谁更高效低成本运转,比谁更贴近用户,比谁更能充分整合资源。如果你没有相当的体量却又想在供暖事业有一番作为,那找到适合你的体系,加入它,融入它,或许是助你走向成功的优选路径。你可能会问,当前供暖行业有“体系”吗?当然有。比如,以喜德瑞为代表的国际领军企业,正在实施“平台生态战略”——也就是构建“体系”竞争力。 在喜德瑞构建的“体系”中,涵盖营销、技术、工艺、管理等企业运营的方方面面。“体系”内不乏年销售额达到数亿元的业内先行者和全国各地的供暖精英,他们相互分享,正如勇士“体系”内人人都乐于、善于分享球一样,集体成功是他们的共同目标。
你的“体量”决定你成就的下限,你的“体系”决定你成就的上限。在中国供暖行业发展进入理性构建阶段,在房租、人力、营销等成本逐年增加,行业整体利润率逐渐下降的新常态下,你再一味追求“体量”或许并无太大意义,构建“体系竞争力”或许才是赢取未来的保证。
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